Вещи, которыми стоит поделиться!
Homepage Стратегическое управление стратегия предприятия презентация


Стратегическое управление стратегия предприятия презентация


Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устоичивость — М. Эти гипотезы будут проверяться на этапе стратегического прогнозирования 16 Целью данного этапа является идентификация сильных и слабых сторон компании. Выбор формата документа Выработка программы доведения миссии до персонала 35 Цели организации Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность являются исходной точкой планирования лежат в основе построения организационных отношений на целях базируется система мотивации точка отсчета в процессе контроля и оценки 36 Классификация целей по областям по характеру интересов внешние и внутренние по степени приближения к желаемому результату конечные и промежуточные по организационной иерархии корпоративные, общефирменные, внутрифирменные, групповые, индивидуальные по горизонту планирования краткосрочные оперативные , среднесрочные, долгосрочные по способу формирования точечные и траекторные по масштабности экстремальные и уровневые по значимости для организации стратегические, тактические и операциональные 37 Области установления целей 1 прибыльность положение на рынке производительность финансовые ресурсы материальные ресурсы разработка продукта и обновление технологии 38 Области установления целей 2 работа с покупателями изменения в организации и управлении человеческие ресурсы оказание помощи обществу 39 Примеры целевых показателей Область прибыльности : величины прибыли, рентабельность, доход на акцию и т. Определение миссии и целей организации. Стратегические решения, принятые на основании учета влияния только внешних или только внутренних факторов, будут неизбежно страдать недостаточной системностью, что, в свою очередь, приведет к ошибочным решениям. Просто напишите его и сделайте реальным 22 22 Вопросы? Пятый — принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля. Общая характеристика стратегического управления 1. Семинар по стратегическому управлению в германии, банк рефератов vzfeiinfo. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в будущем. А 1 ресурсы, которые А предоставляет для Б. Стратегический анализ Стратегическое прогнозирование Стратегические альтернативы развития компании Выбор из альтернатив Разработка стратегии компании Разработка основных блоков стратегии Реализация стратегии компании Корректировка стратегии компании 13 Критически важным при разработке и реализации стратегии является фактор времени, в течение которого должны быть приняты решения С определенного момента уточнение прогнозов и исходной информации приводит к тому, что решение принимается слишком поздно и его эффективность будет низкой. А это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т. При этом организация может продаваться, ликвидироваться, подвергаться процедуре банкротства; 2 стратегию изменения курса и реструктуризации организации, когда принимается стратегическое решение о ее преобразовании с целью повышения эффективности деятельности либо с целью спасения от серьезных экономических потрясений; 3 стратегию международной диверсификации организации, когда ее деятельность распространяется на различные национальные рынки сбыта, что дает ей дополнительные возможности по варьированию деятельности и перераспределению сил в зависимости от экономической конъюнктуры на различных национальных рынках. Стратегия и время — вот гималаи - подход к стратегии развития. Какие шаги и временные рамки? Тест на заменимость 5. Мы стремимся помогать людям решать их проблемы, получать радость от общения чувствовать себя свободными во времени и пространстве. Часто целью стратегии сокращения могут быть преодоление финансовых трудностей, необходимость изыскания средств для создания новых производств, а также вложений в новые виды деятельности. Описание слайда: Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия Объект — диверсифицированная корпорация.


Три подхода к формированию матриц.


Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. К числу стратегических решений, например, можно отнести: реконструкцию предприятия; внедрение новшеств изменение организационно-правовой формы, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями ; выход на новые рынки сбыта; приобретение, слияние предприятий. В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. Третий — принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией. Анализируя западный опыт, нужно учитывать, что сейчас изменения происходят быстрее, чем даже 10 лет назад, поэтому необходимо, пусть даже на основании косвенных данных, прогнозировать развитие западных рынков и компаний; 4. Суть и этапы стратегического управления. Итак, вначале определяются стратегические установки, а затем разрабатываются их тактические решения, т. Структура процесса определения миссии и целей организации. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т. Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области практического и теоретического стратегического менеджмента.

Related queries:
-> развивающие видео уроки для маленьких торрент
Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов условий функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска.
-> сочинение на тему о роли знаний жизни человека

Видео по теме

:
Презентация к защите реферата на тему "Стратегии развития бизнеса"
стратегическое управление стратегия предприятия презентация -> сочинение на тему жизнь прекрасна потому, что есть любовь
При реализации стратегии «сфокусированной дифференциации» компания может столкнуться с проблемой недостаточной емкости российского рынка.
-> бланк форми державно статистично звтност n 7 гр
Школа внешней среды Построение стратегии как ситуационный процесс 10.
-> презентация канада по географии
Плановые показатели по заводам с учетом перспективы невыполнения планов производства по горному и буровому оборудования факт исполнения планов на 25-30% в 4 кв.
->Sitemap



Стратегическое управление стратегия предприятия презентация:

Rating: 86 / 100

Overall: 61 Rates